课程 ID: 19135
描述:
话题概述:
本次演讲将从技术与管理融合的视角，深入剖析在成熟互联网公司内进行AI创新的系统性方法。我们将探讨：为何独立的组织架构对AI创新至关重要；从资源、数据到技术基建，成功的AI创新需要哪些核心条件；在POC阶段，我们在技术选型、业务对齐及团队协作上遇到的具体挑战、走过的弯路及迭代过程；并最终分享去哪儿网AI Lab经过实践验证的、可复用的高效研发与协作模式。
演讲题纲:
1. 去哪儿网AI Lab：技术驱动的内部创新引擎
- 不只是支持部门，更是“内部创业者”
- 核心成果简介（Qunar AI行程助手、端外比价助手等）背后的技术架构选型与关键决策点
2. 成熟企业AI创新的技术与管理双轨必要条件
- 业务理念创新：在旅游OTA企业中对AI应用场景进行合理化分类，识别真需求
- 技术基石：API应用与模型自部署、Bert与GPT混合应用、ReAct与P-E
- 组织保障：一把手工程建设，流程独立与基建独立，OPC概念的引入与落地
- 业务耦合度：垂类AI应用的局限性、垂类APP能否孕育非垂类AI产品？
3. POC 阶段的陷阱、技术债务与敏捷修正
- 弯路复盘：快就是慢，慢就是快，复用现有基建是需要评估的，借用非创新团队人员是需要极其慎重的，小打大优势将是常态
- 革新实践：从职能化分工到 OPC 的思维转变，建立快速试错闭环
- 工具化沉淀：如何让基建不拖后腿是个问题
4. 持续进化：去哪儿网 AI Lab 的高效实践框架
- 研发流水线：从分到合，从解偶优先到信息可见优先
- 团队协作模式：从分工到OPC
- 技术选型与工具栈：用贵的，然后讨论如何科学的节省
话题亮点：
聚焦“大厂内创新”的张力感：
1. 大象起舞：成熟互联网企业 AI 创新的技术与组织双轨实战
2. 在体系内造新物种：去哪儿网 AI Lab 从 0 到 1 的实战方法论
聚焦“实战弯路”的真诚感：
3. 快就是慢：去哪儿网 AI Lab 踩过的坑与跑通的路
4. 不完美启程：成熟企业 AI 创新的陷阱、技术债与破局之道
聚焦“方法论输出”的价值感：
5. 从内部创业者到创新引擎：去哪儿网 AI Lab 的高效实践框架
6. OPC 革新：垂类企业 AI 产品从 POC 到规模化的组织与技术密码